Должностная Инструкция Технолог Ювелирного Производства
Должностная инструкция инженера-технолога Должностная инструкция инженера-технолога 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 1.1. Инженер-технолог является непосредственным исполнителем работ по организации изготовления конкурентоспособных изделий основного производства с использованием прогрессивных технологий. Инженер-технолог подчиняется начальнику КТО, назначается на должность и освобождается от нее приказом директора.
В своей работе руководствуется нормативными материалами, чертежами изделий, приказами и распоряжениями по заводу, указаниями начальника, требованиями рынка. Требованиям к квалификации: Инженер-технолог 1 категории – высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы в должности инженера технолога П категории не менее 3 лет. Инженер-технолог П категории – высшее профессиональное (техническое) образование стаж работы в должности инженера-технолога Ш категории или других инженерно-технических должностях, замещаемых специалистами с высшим профессиональным образованием, не менее 3 лет. Инженер-технолог Ш категории – высшее профессиональное (техническое) образование и опыт работы по специальности, приобретенный в период обучения, или стаж работы на инженерно-технических должностях без квалификационной категории. Инженер-технолог – высшее профессиональное (техническое) образование без предъявления требований к стажу работы или среднее профессиональное образование и стаж работы в должности техника-технолога 1 категории не менее 3 лет либо других должностях, замещаемых специалистами со средним профессиональным образованием, не менее 5 лет.
- Должностная инструкция. Инженер- технолог. Начальник ювелирного производства.
- Должностная инструкция. Должностная Инструкция Технолог Ювелирного.
Должностная инструкция инженера- технолога (технолога)Скачать должностную инструкцию.
Суть проекта: его цели и потенциальная эффективность Основанием осуществления данного проекта послужил выпуск ювелирных изделий на основе создания новой технологии литья при минимальных затратах на расходные материалы и в простоте и надежности эксплуатации самой литейной машины. Преимущества данной технологии изготовления ювелирных изделий заключаются в следующем: — затраты на один грамм полуфабриката (заготовки) ювелирного изделия по основным расходным материалам в нашей технологии по сравнению с традиционной (где основными компонентами являются: модельный воск, формовочная масса и др., закупаемые в основном за рубежом из-за своего хорошего качества) отражается в их малых затратах.
Так, например, на основе реальных расчетов затрат в USD на один грамм заготовки (элемента) ювелирного изделия составляет соответственно 1:30. Для нашей технологии расходные материалы дешевы и легкодоступны в отечественной промышленности; — малые затраты на приобретение и изготовление основного производственного оборудования в условиях отечественной промышленности. Как правило, многие ювелирные производства используют в качестве основного производственного оборудования импортные (итальянские литейные комплекты), стоимость которых достигает до 100000 USD, то также на основе расчетов соотношение в USD, отнесенных на условную единицу оборудования, составляет соответственно 1:5. Потенциальная эффективность может быть доступна также по следующим факторам: — изготовление филигранных глубоких (до 3-4 мм) плоскорельефных заготовок с последующей обработкой (как и в традиционных условиях) и сборкой в готовые ювелирные изделия; — быстрая смена номенклатуры и ассортимента (3-5 дней) ювелирных изделий, а также изготовление эксклюзивных образцов, в том числе по заказу потребителя. — возможность использования в получаемых ювелирных изделиях (как и при традиционном способе) драгоценных камней; — возможность создания объемных заготовок ювелирных изделий при доработке технологии и конструкции основной единицы производственного оборудования (литейная машина) при малых капитальных затратах и (или) в сочетании с традиционным литьем; — возможность автоматизации процесса литья при дополнительных конструктивных изменениях литьевой машины, т.е. Повышение производственной мощности.
Проект осуществляется коллективом единомышленников, проработавшим над ним в течение 2-х лет, имеющих большой опыт и стаж работы в ювелирном производстве и реализации его продукции как в государственных структурах, так и в коммерческих. Источником финансирования инициативная группа считает: — льготное кредитование от 4 до 10% годовых в валюте; — инвестиции одного или нескольких инвесторов. В связи с инфляционностыо нашей экономики и несовершенством налогового законодательства, а также для простоты расчета все затраты и доходы, а также другие экономические характеристики, отражающие данный проект, выражены в USD с возможным перерасчетом в рублевый эквивалент по курсу ММВБ на период создания предприятия. Необходимо также отметить, что коллективом, инициативной группой проведена определенная работа, которая позволяет дать основание потенциальному инвестору в минимальные сроки принять соответствующее решение, а именно: — разработка, проектирование, создание опытного образца литейной машины производительностью от 150 грамм элементов ювелирных изделий в смену; — разработка и отладка технологического процесса по всему циклу изготовления ювелирного изделия (образцы имеются); — подбор необходимого помещения площадью от 200 кв. М с арендной платой в 150 USD за 1 кв.
М в год, включая коммунальные услуги в полном объеме с необходимой охраной за вычетом потребляемой электроэнергии, пользование телефонной связью. Данное помещение отвечает всем требованиям инструкций Минфина, Рос-комдрагмета, Пробирной палаты и других надзорных инстанций по использованию, учету и условий производства изделий из драгметалла. Имеется устная договоренность аренды на длительный срок -15 лет по адресу ул. Летная, 25; — разработка и подготовка схемы получения лицензии и выделение квоты драгметалла в соответствующих инстанциях (устная договоренность); — разработана схема получения сырья (золота) в виде необходимых полуфабрикатов и заявленной пробы с Московского завода спецсплавов; — определены предприятия и учреждения, где будут закупаться стандартное необходимое по программе производственное оборудование, вспомогательные материалы и другие необходимые инструменты и т.д.; — вступление в создаваемое предприятие одного инвестора на 50000 USD — директора ювелирного магазина г.
Приложение 7 Организационно-плановая схема предприятия Технико-экономические показатели Наименование затрат Количество и характеристики затрат на программу в ед. Программа -11000 грамм/месяц, НДС -20%, Акциз-30%, Спецналог-3% Месячные затраты оборотных средств на программу, в т.ч. НДС + Акциз+ Спецналог, $ Доля оборотных средств на 1 грамм программы (объема), в т.ч. НДС + Акциз+ Спецналог, $/грамм 1. Оборотные средства 1. Основные материалы (золото 585″) 10 $/г2 1100 г 110000.
10,0 2. Вспомогательные материалы 2% от основных материалов 2200. 0,2 3. Аренда 150 $/кв. М в год. 200 кв. М 2500.
0,23 4. Фонд заработной платы 34 чел. 294,1 $/мес 10000 0,91 5. Обязательные отчисления: Соц. Страх-38% Пенсионный фонд — 2% 10000$.
41% 4100 0,37 Транспортный налог -1% Общегородской налог -1% 6. Амортизация 10% от стоимости основного 2333 0,02 оборудования в год 7. Электроэнергия 0,05 $/квт.ч. 180. 0,02 2500 квт 8. Транспортные расходы (спецсвязь) Договорные условия 500. 0,05 9.
Должностная инструкция директора. Работники культурно- творческих профессий должностные инструкции. Смотритель музейный.
Оплата телефонной связи Договорные условия 60. 0,01 10.
Прочие расходы (п.п. 1 +2 9). 1% 1297.
0,12 Итого: 131071 11,93 II. Страховой запас (золото 585″) 10$.
Должностные Инструкции Сотрудников
1000 грамм 10000. III. Капитальные вложения (затраты на основные средства) 1.
Затраты на образование предприятия (ЗАО) — регистрация — получение лицензии — юридические и экономические услуги 2. Основное производственное оборудование 3. Оргтехника 4. Офисная мебель и другие бытовые принадлежности, столы, стулья, шкафы, полки, светильники и др.) 5. Вспомогательное производственное оборудование (долго-используемый инструмент, оснастка, приборы и т.д.) 6. Монтаж собственного, покупного оборудования; наладка, заказы у сторонних организаций на изготовление узлов и деталей; комплектующие, провода и др. Прочее (непроизводственные расходы) Стоимость, $ 5000 6700 7000 7000 3000 Итого: 55000 а) Всего инвестиций — 360000 $ из них: — оборотных средств — 295000 $ — капитальных вложений — 55000 $ — прочее — 10000 $ с учетом запускного периода с «0» и двухмесячных затрат на оборотные средства.
Приложение 9, 10 б) Запускной период с «0» до получения продукции 2-3 месяца. В) Расчет минимальной цены изделия: — минимальная цена изделия за 1 грамм в магазине — 14,74 $/грамм — себестоимость 1 грамма изделия — 11,93 $/грамм — расчетная цена 1 грамма изделия с прибылью 20% — 15,7 $/грамм Цизд=(Цс+(%Приб.Пс))/(1-Акциз%/100).(1+(НДС+Спецналог в%)/100 ); где Цизд — цена изделия; Цс — цеховая себестоимость без Акциза, НДС, Спецналога; Приб — плановая прибыль — 20%. Приложение 8 Финансово-экономические показатели Наименование показателей программы Ед. Измерения Сумма, Показатель 1. Плановый выпуск изделий — кольца -серьги — купоны г/мес. Плановая цена изделий за 1 грамм, в т.ч. Акциз, НДС, Спецналог $/г 15,7 3.
Объем (плановый) продаж, в т.ч. Акциз, НДС, Спецналог $/мес. Себестоимость, в т.ч.
Должностная Инструкция Директора
Необходимые налоги $/мес. Доход до уплаты налога на прибыль $/мес. Налог на прибыль — 38% от п.5 $/мес. Чистая прибыль $/мес.
Рентабельность% 19,7 9. Возврат всех средств после выхода на полную программу выпуска 7,7 продукции и плановую реализацию мес.
Диапазон давления от 0 до 0,4 МПа. Схема регулятора давления. Когда стержень клапана двигается вправо, объем подачи топлива будет постепенно уменьшаться, поэтому давление будет повышаться. Путепрокладчик бат-2. техническое описание и инструкция по эксплуатации. В то время как объем топливоподачи снижается до 0, давление будет на максимуме.
Реальная отдача всех средств с «0»-го цикла мес. Оборачиваемость оборотных средств раз 1,32 12. Ликвидность на любой месяц Мл без% инфляции% 102,3 Nп = (п.З + 80% страх.запас + 50% кап.влож.% инф.)/всего затрат% Планируемый расход средств и драгметалла по месяцам. Возврат инвестиций. Реализация изделий Сроки выполнения мероприятий (мес.) Наименование и очередность затрат Затраты по нарастающей и возврат средств, USD/мес. Примечания, Реализация, USD/мес. Расход основных материалов в производстве, г/мес.
Остатки на складе, г/мес. Затраты на образование предприятия 2. Капитальные вложения, в т.ч. Заработная плата -30% 5. Налог на заработную плату-41% 6. Телефонные услуги 5000 2500 1230 180 60 11-111 1. Страховой запас -1000 грамм 3.
Вспомогательные материалы 4. Телефонные услуги 6.
Плата — 40% 7. Налог на зар. Плату -66970 Отрабатывается схема транспортировки основных материалов в концепции с арендодателем. Страховой запас используется для отработки технологии. Уточняются нормативы безвозвратных потерь. Маркетинг рынка 500 500 III-IV Запуск производства на 30% 1.
Основные материалы 2. Вспомогательные материалы 3. Телефонные услуги 6. Плата — 70% 7. Налог на зар.
Прочее -20580, -87550 Отрабатывается схема пробирования в Пробирной палате в концепции с арендодателем. Отработка метода повышения производственной мощности и качества. Маркетинг рынка. Реализация 15-50% 3300 7700 1 2500 1. 2870. 1000 IV-V Запуск производства на 70% 1. Телефонные услуги 4.
Основные материалы -125810, -213360 Реализация с III-IV мес. Повышение объема производства. Отработка оптовой продажи с предоплатой 7700 100 5.
Вспомогательные материалы 6. Плата -100% 7. Налог на зар. Прочее 2200 10000. 4100. 1000 Сроки выполнения мероприятий (мес.) Наименование и очередность затрат Затраты по нарастающей и возврат средств, USD/мес. Примечания, Реализация, USD/мес.
Расход основных материалов в производстве, г/мес. Остатки на складе, г/мес. V-VI Запуск производства на 100% 1. Оборотные средства на программу -13004, -343400 Реализация с III-IV-100% c lV-V-70% 3300. 16 =.
16 = 0 71 +139040 VI-VII Запуск производства на 100% 1. Оборотные средства на программу -131071, -335431 Реализация c lV-V-30% с V-VI-70% с VI-VII-50% 36960 + 10 0 131071 +248160 VII-VIII Работа производства на 100% Реализация с предоплатой. Выездная торговля. Оптовая реализация.
Затраты на программу — 100% -131071, -218342 Реализация с V-VI-30% с VI-VII-50% с VII-VIII-50% 52800 + 0 0 131071 +228800 VIII-IX Работа производства на 100% Реализация оптовая с предоплатой 1. Затраты на программу — 100% -131071, -120613 Реализация с VII-VIII-50% с VIII-IX-70% 88000 + 10 71 +211200 IX-X Работа производства на 100% Оптовая продажа с предоплатой 1. Затраты на программу -100% ———131071, -40484 Реализация с VIII-IX-30% с IX-X-70% 52800 +10 71 X-XI Работа производства на 100% Оптовая продажа с предоплатой — 70% 1. Затраты оборотных средств -100% -131071, +4445 131071 Реализация с IX-X — 30% с X-XI — 70% 52800 +10 11000 +176000 -131071, +49374 И так далее (см.
Приложение 10). Приложение 10 Планируемая динамика использования инвестируемых средств в первый год (затраты; доход в $/мес.).